运输成本…等等,
梁记制伞至少是赚5美金一把,可谓是雨伞的劳斯莱斯!
就如同在21世纪,当水果手机4发布之后,消费者立即被手机触摸屏技术吸引,开始把手里的功能手机,换成当时英寸的智能手机。
然而,防水雨伞在英国的畅销,尼龙雨伞的销量却是增幅很小,
即使是尼龙雨伞降价之后,比同行雨伞价格还低,依然如此,
这说明市场饱和了,但是对竞争对手的销量是有一定的影响。
通过防水雨伞和尼龙雨伞在英国实行销售策略,
这让竞争对手是毫无还手之力,可谓是十分的成功,
如果说要形容这一次在英国市场的商业策略,就是三个字,快狠准,定位精确。
英国销售策略达到预期,也开始在法国,德国,意大利…等欧洲市场,实行价格战,
最终实现在欧洲垄断中高端雨伞市场,畅销低端雨伞市场。
当然,这一个商业策略,还有一个弊端,如果说运用不好的话,有可能在后续竞争对手以反倾销的名义,起诉梁记制伞,
关于这一个问题,梁智诚已经是做好准备,命令信息部前往欧洲去搜集相关的雨伞市场资料。
除了以上,还有就是梁智诚是一个个在欧洲各国在雨伞市场实行销售策略,
就是延迟或者避免竞争对手的反倾销诉讼。
就在英国雨伞厂商感叹防水雨伞高零售价,也迅速闻到危机到来,
销售额是悬崖式降低!
特别是富尔顿雨伞公司,收入是锐减,受到很大的影响,
富尔顿在伦敦股票市场大幅度下跌,已经是处于垃圾股徘徊,可以退市。
这让福尔顿雨伞老板是咬牙切齿,对梁智诚可谓恨之入骨,
但是也毫无办法,
在伦敦的工厂,基本处于半停工的状态,
因为销售价格比梁记制伞还有高,没有任何的竞争力,
可以说每出售一把雨伞,就亏损一把,
根本是没有利润可言。
但是,受到套牢的投资人,立即见建议福尔顿雨伞前往港岛,商谈防水材料的供货。
福尔顿雨伞老板连连摇头,这根本不可能了!
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