对港岛治安是很大的挑战。
在九月底,一个烈烈炎日的午后,工厂院子里停着两辆大货车,是从杜邦公司运来的伞布原材料。
看着车厢内装满着原材料,赤着上半身的工人很高兴,用湿毛巾擦去额头上汗水,
要是这样的话,下一个月的生产是正式恢复正常了,不用担心收入了。
哈哈哈…。
工厂院子里充满着勤劳地欢笑声。
梁智诚穿着一件背心,与工人们一样,挥洒着汗水,辛苦地去卸载一卷卷伞布原材料,很重。
然而,还没有开心30分钟,负责伞架生产线线长阿钟,就叹气:
“各位,刚才严叔那边说了,下一个月的钢原材料,可能又是备货不齐!”
工人们顿时失望了:
“什么?这又是要半停工吗?”
“怎么搞得,是怎么采购得,不是说全球石油恢复正常了嘛!”
“就是嘛,听收音机说中东国家恢复正常出口,钢原材料怎么又是缺货呢,都快半年了。”
“我看是采购部的能力不行,所以,会造成这样的问题。”
…
见员工们很气愤,说着牢骚话,梁智诚站出来,安抚道:
“各位,别着急,原料事情不是采购部能确定的。
所以,大家都体谅一下!采购部,包括老板也不愿意见到这样的事情发生。”
工人们一听,是这样的道理,就冷静很多:
“少爷说得没错,大家都不希望这样的事情发生!”
…
不过,梁智诚意识到机会来了,可以正式参入梁记制伞的管理,实现机械化生产!
因为趁着原材料缺货,生产不足的这一段时间,可以苦练内功,加强公司抗风险能力,
要是等原材料足够了,在实行机械化生产,那就晚了,市场就会拱手让给对方。
因为从人工彻底转向机械为主,是需要一定的时间消化。
这样的例子,在21世纪很多,韩国三木桑集团在存储器业务就是这样操作,
当市场需求低迷时,并没有缩减成本,反而大量投资,去抢占市场,把曰本存储器厂商打得满地找牙。
当然,梁智诚也意识到一个问题,父亲不会轻易地同意对工厂改造的计划,
所以,这需要有耐心地等待,从机会里去寻找机会,去获得父亲的信任!
一个宽敞的会议室,其气氛是很压抑,虽然顶棚上的吊风扇呼啦呼啦吹着,但是每一个额头渗出汗珠。
采购部严叔,与梁本正同岁,但显得苍老:
“少东家,曰本钢铁工厂那边,刚发来传真,确定了月底是延迟供货,具体时间不确定,最快是一周恢复正常!
并且从下一批开始,又要涨价,从每吨上涨到500美金。”
“什么?每吨钢材又要上涨到500美金?”旁边的财务部陈叔,是很气愤:
“真是可恶,要是这样的话,今年年初接得订单,利润真得是就没有多少了!”
因为公司接到订单后,需要排单,是按订单顺序生产,
一般是3月份生产:是在5月份,甚至是7月份上市。
九月份的生产,就是为了冬季和春季上市。
雨伞销量最高的是在夏季,因为经常下雨。
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