梁记制伞存活的时间是不超12年,甚至可以说不超过5年。
根据重生前的记忆,梁记制伞作为港岛最大的制伞公司,其伞骨架的材料是以纯钢,永久包修为口号和卖点,是港岛的品牌老字号,也深得全世界消费者的认可。
然而,在进入1980年,由于曰本制伞公司凭借着工业流水线的生产,将伸缩雨伞的价格,压缩得极其便宜。
这严重冲击了梁记制伞的销售,迅速地失去了港岛和欧洲的市场。
最后是梁记制伞硬是苦苦地撑到1986年,决定结束营业。
因为从1886年开业,最好到1986年结束,梁记制伞完成一个历史。
作为重生者,梁智诚绝对不容许此事发生。
一定要让梁记制伞成为世界最大制伞公司,畅销全球。
除了梁记制伞需要提高的效率问题,还有生产工艺标准化,
例如最简单的例子,就是车间混乱,物料摆放没有明确,
其原因是人工生产,还没有摆脱旧时代的家庭作坊式作业的思维,没有进入到现代的工业生产标准。
而目前世界工业生产,实行各种标准,去提高效率,例如曰本的5S生产标准。
…
梁智诚利用重生前技术的优势,对梁记制伞进行全面的分析,总结了问题的所在。
虽然内心有了决定,但是处于工程师的谨慎,事关梁记制伞的未来,梁智诚并没有直接向父亲提出这样的问题。
而是在等待一个机会,是要顺其自然。
这是因为,如果说梁记制伞的生产线实行机械为主,人工为辅,这意味着必须裁剪多余的员工。
特别是在伞布加工,是重灾区,至少裁剪50%的员工。
而这个生产车间基本都是老员工,普遍工作了20年,甚至在祖父管理工厂时,他们也在这里工作。
基本上把梁记制伞当成一个家,有着特殊的感情。
对工作产生这一种感情,因为他们有的是经过了战争的年代,知道跟着一个好的老板是非常不容易,就格外珍惜工作。
这是现在的人不能理解,对工作的态度。
考虑以上的原因,梁智诚必须再慎重,需要一个机会。
而这一个机会,很快就来临,就是在去年1973年10月爆发的世界石油危机,中东国家对米国,欧洲,曰本…等国,实行石油禁运,
让全球一下子陷入石油危机,其石油价格不断地攀升,从每桶不到3美金,上涨到13美金,足足提高了4倍,
这造成工业生产的成本大幅度提高,包括工业,运输…等等,基本上世界所有行业都受到了严重的影响,
其带来的后果是,经济下滑,工业生产下降,其米国GDP增长下降了%,欧洲整体的增长下降了%,曰本下降了7%。
而在这次石油禁运,中东国家在石油的收入从300亿美金,冲到了1100亿美金,受益匪浅。
虽然说中东国家在今年1974年4月份宣布石油禁运结束,
但是,给全球的工业带来严重的伤害,还在延续,至少是在1975年才恢复过来。
特别是钢铁,代表着70年代工业水准,在今年1974年的产能,直接断崖式下降到20%。
即使市场石油危机解除,石油供应正常,可钢铁原材料生产力,仍然是难以满足市场的巨大需求。
而港岛的钢铁原材料一部分是从曰本,或者弯弯地区进口,
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