为全球货币储备,向全世界保证35美元兑换一盎司的黄金,
至此,美元称呼为美金。
可是在70年代,米国经济不好,再加上深陷南越战争,发行过多的钞票,在全球流通,
意味着无法保证美元与黄金的兑换体系。
…
在50年代,正是梁记制伞的高峰期,资金雄厚,在港岛有名气。
包钰钢就通过他人,找到当时的祖父,期望借到部分资金,
祖父看到包钰钢有一定的实力,再加上购买又是实体的钢船,不用担心回款的问题,
就同意借了7万美金。
这样的话,有了梁家借款,后续他人也开始陆陆续续借款,筹集足够到资金。
包钰钢很快从英国买回了一艘以烧煤为动力的旧货船,排水量8200吨,开始走向世界船王的第一步。
这就是祖父,父亲,甚至是曾祖父給梁智诚留下的人脉,
不管是在社团,还是在商业,甚至港府也是如此,
而这种人脉是看不见的,可能是在某一个关键时刻,才能发挥作用年。
陈叔把这一次活动费用,还有12月份财务报表都统计出来了。
这一次的活动合计是花费了5万港币,包括购买食品,以及抽奖环节,对目前公司来说是一笔不小的开支。
可这是值得的!
12月份财务报表,可以说在1974年是利润最高的一个月。
其雨伞的产能是81万把,分为普通伞和防风雨伞。
而出货普通雨伞是80万把,
防风雨伞出货1万把,用于港岛本地和弯弯地区销售。
除去原材料,人工,水电…等成本,12月份合计纯利润(税前):万美金。
其中普通雨伞8万美金,利润为10%,
防风雨伞利润为万美金,利润为110%,特别是在本地零售,纯利润高达200%。
对比10月份的产能为70万把,
除去原材料,人工,水电…等成本,10月份合计纯利润(税前):万美金,
通过对比12月份产能与10月份是相差11万把,
也就是说产能提高了12%,可是在利润上提高了30%。
产能与利润比例相差如此之大,原因是提高了效率,产品的创新,再加上人工从700人减少500人。
不过,10月份能获得万美金的纯收入,还是不错的,参考德国KOBOLD和英国富尔顿…等同行,
基本上处于半停工半生产的状态,没有任何的利润。
因为10月份的钢铁价格猛涨,从500美金直窜升到600美金,这让他们判断错误,认为500美金是高价,其实是低价。造成他们有单不敢接!
当然,1月份利润还会增加的。
先是产能还会继续提高,至少比12月份增加10%产能,达到每月90万把。
其原因员工熟透了机器操作,以及生产工艺的相关优
请收藏:https://m.yksyw.com
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)