业。
测试部门:严格测试雨伞的质量,不管是高端,中端,还是低端,也包括雨伞零部件,都是如此。
让产品说明书与实际质量保持一致,让消费者购买得明明白白,从而对产品产生信任感。
除了以上产品研发部门,后续还会成立材料研发部,这一个部门带有技术含量,是从杜邦公司抢占市场。
在会议上,梁智诚把研发部门和测试部门的准备工作,这交给生产部和人事部负责,必须在农历新年前确定。
成立研发部门后,部门之间的配合工作需要建立起来,那就是外贸部就要把客户的信息及时反馈到研发部门。
梁智诚强调道:
“各位,研发部门很重要,请各部门配合,特别是外贸部…。”
外贸部黎强充满期待,因为知道产品多样化,就可以让客户有很多选择,提高了公司竞争力,也相对提高收入:
“老板,我一定会及时反馈市场需求,大力支持产品研发部!”
梁智诚点点头,接着说出另外的经营变化,就是收回本地销售权,让公司自主经营,
在场各位很惊讶,
本地市场每年销售20万把左右,市场非常小,基本是在港岛各大百货店,甚至偏远小店零售,
如果收回,公司独家经营,就缺少了以上众多的销售渠道,销量会降低,
那么,问题是每年的利润还不够经营成本。
因为雨伞销售时间时间很短,最多只有半年的时间,基本上3月~9月,
如此短销售季节,光是靠卖雨伞,其利润肯定不够付人工和房租各种各样的成本。
财务部陈叔皱着灰白色的眉毛,显得很担心:
“老板,雨伞每年销售只有半年的时间,我们公司独家经营,恐怕成本不够啊。”
为了商业保密,且时机不成熟,梁智诚模棱两可:
“陈叔,我能理解,但是自主经营是梁记制伞未来发展方向…。”
见梁智诚胸有成竹,陈叔也没有再问,认为以梁智诚对考虑问题是有前瞻,这样做肯定是有一定的道理。
在会议上,梁智诚并没有说出开发苏联市场,只是说先集中精力做好目前的市场,西欧和米国这两个区域。
但是搜索苏联经济情报的工作,已经是开始准备了。
这工作暂时是交给梁锦淞负责,保密级别很高,先从简单的开始,通过有针对性对全球的媒体杂志,包括米国,苏联发行的报纸,关于苏联经济的新闻,从而确定该市场需求,
得到苏联市场基本信息之后,再有目的制定相关的对策,
最后再进入苏联各国实地考察。
可以说,这一过程是非常需要时间,还有耐心和时机。
为了保持信息的准确,信息部门会招聘懂俄语的人才。
当然,梁记制伞在苏联市场花这么大的精力,生意肯定不是在一把简单的雨伞上,
像米国
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